杨普：用创新撑起“纺织强国”梦-m6米乐网页版

■杨普在纺织机前工作  本报记者郑荣玺摄

　　人物档案　杨普，女，1983年生，河北省劳动职业技术学校毕业。2000年3月参加工作，现为石家庄常山纺织股份有限公司恒盛分公司织造车间丙班值班长。2005年9月在河北省职工职业技能大赛上获布机挡车工第一名，被河北省劳动和社会保障厅、省总工会、团省委等7部门联合授予“河北省技术能手”、“河北省布机挡车工技术状元” 称号，同年11月被授予“河北省五一奖章”。2006年3月获得“河北省女职工建功立业标兵”和“石家庄纺织行业建功立业标兵”称号。2008年9月获得“河北省燕赵技能大奖”、“河北省优秀共产党员”等荣誉。2009年5月获得全国“五一劳动奖章”。2010年荣获全国劳动模范荣誉称号。2012年荣获中华技能大奖，获得2012年度全国纺织创新人物奖。2013年获第四届河北省金牌工人荣誉称号（公示中）。
 
■本报记者王井堪 高会坡
 
　　国家的梦想，行业的梦想，都是由每一个人的梦想构成的。杨普，从一个普普通通的挡车工到现在的值班长，在热爱的岗位上通过努力正一步一步实现着自己的梦想。
　　“作为80后劳模，行业创新人物，干纺织13个年头，一路走来，你觉得在这个行业最大的感受是什么？未来的梦想是什么？”4月10日，刚从北京参加了“2012年度中国纺织行业年度创新人物颁奖暨论坛”回到工作岗位上的杨普，在接受记者采访时，非常坚定地说：“感觉心中的‘创新强企’、‘纺织强国’梦变得更加强烈而具体了。”
　　据了解，表彰会上，杨普作为石家庄常山股份有限公司恒盛分公司织造车间丙班值班长，同时也是获奖人员中唯一一名一线职工，与19名国内知名企业家、业界精英同台接受表彰，中央电视台新闻主播欧阳夏丹还以嘉宾主持的身份访谈了杨普的“创新强企”、“纺织强国”的梦想。
　　“企业不搞创新，转型升级无从谈起；生产岗位的职工不搞技术创新，产品就会慢慢失去竞争力。”杨普告诉记者。
　　2009年7月，杨普作为常山股份下属单位“棉四”的优秀挡车工，被抽调到刚刚建成的纺织基地恒盛分公司，做教练员的工作。
　　恒盛分公司位于正定县域，杨普从位于石家庄市西二环的家到单位往返一趟，需要3个多小时。尤其是投产之初，厂区的食宿等配套服务设施还不完善，家人担心她的身体吃不消。“我自己当时也曾有过顾虑，但心中的忐忑在走进车间的一刹那被完全打消了：织机是世界一流的先进设备，原材料是天丝、牛奶丝以及具有防静电、防紫外线性能的环保高档产品，不掌握顶呱呱的技术，对不起先进的设备，也有愧于企业的信任。”杨普说，自从被抽调到恒盛分公司的第一天起，她就坚定了岗位创新的信念。
　　据车间主任王立波介绍，近4年来，杨普根据新型纤维易脆断的缺点，摸索出“机下打结儿‘双套’操作法”，通过让纱线在手上绕两圈的方式“打结儿”后，纱在向前输送的过程中，减少了二次断头儿的发生几率，大大提高了生产效率。不仅如此，在日常处理断经、断纬停台中，她还琢磨出点梭、滑筘等操作方法，对新型织机操作法进行了创新和改善。像这种操作小技巧，杨普总结了很多，因而也形成了一套具有自己独特风格的操作技术，并得到广大员工的好评，其完善的操作法也被作为新工入厂的培训内容，成为了青工们快速提高操作技能的有效方法。
　　王丽茜是杨普在恒盛培训出的首批学员之一。她说，自己最受益的是杨普总结出的“掐头快而挺、搭头绕圈小、压纱拉纱准、动作要连贯”的快速接头法，该操作法让众多跟她一样刚入厂的青年职工不仅在很短的时间内掌握了挡车工的快速接头技能，且实现了1个月内单独顶岗挣计件工资的梦想，这在纺织企业不多见。
　　“为了缩短和减少‘停台’时间，杨普结合新型织机性能，总结出‘上打结不超过5毫米’、‘双手交叉、主动引纬’等操作技巧，不仅提高了生产效率，我们的产品质量也是有口皆碑。”王立波指着班组办公室墙上的奖牌说，我们车间的丙班在产量和质量考核中，都是最好的，不仅连年获得集团或股份公司的荣誉，就连一家江苏省的老客户，2012年为感谢丙班生产的产品质量好，授予丙班“先进集体”荣誉称号，以示表彰奖励。
　　杨普从一个普普通通的挡车工到现在的值班长，在热爱的岗位上通过努力正一步一步实现着自己的梦想。当记者问及未来的梦想时，杨普满怀深情地说：“既然选择了纺织行业，就要踏踏实实地当一名杰出的新一代的纺织职工。我的下一个梦想，就是立足岗位，不断创新，将我的操作特长传授给更多的职工，适应性能日益优越的先进设备，实现从简单劳动型职工向技术型、专家型职工的转变，助推‘纺织强国梦’的实现”。
　　“纺织要发展，就得靠创新。党的十八大对纺织等传统产业提出了明确的转型升级要求，我们必须加块步伐，通过技术创新、产品创新、营销创新、管理创新和商业模式创新，全面提高企业的经济效益。”石家庄常山纺织股份有限公司董事长汤彰明在接受记者采访时表示。
　　正是有像杨普一样的创新型员工的存在，截至目前，常山股份共取得专利成果93项，其中84项已获得专利证书。仅2012年，就开发新品种891个，投产534个，新产品产值占比已超过总产值一半以上。其中差别化、功能型新产品185个，涉及牛奶纤维、珍珠纤维等20多种新型纤维。斜纹弹力提花面料、羊绒印花布等14款新品连年入围中国流行面料。
　　石家庄常山股份有限公司恒盛分公司副经理李双印说，我们目前绝大多数的订单都来自国外，实现了我们公司让“常山造”走出过门，走向世界的“纺织梦”。[fs:page]

普通挡车工“炼”成创新达人

■杨普（中）给工友讲解纺织机的正规操作方法。本报记者郑荣玺摄

　　■本报记者高会坡          

　　“诚挚地祝贺你！这不仅是你的光荣，更是常山纺织的骄傲，也是中国纺织年轻创业者的楷模！相信你一定会大有作为，实现美好的常山纺织梦！”虽然“2012中国纺织行业年度创新人物”表彰会已过去好几天了，但手机里股份公司董事长汤彰明鼓励的短信，还不时让杨普激情澎湃。

　　■“成为石家庄人”的梦圆了

　　4月10日8时30分，石家庄常山纺织股份有限公司恒盛分公司织造车间，杨普刚刚下夜班。“纺织梦，应由我们每个纺织工人的梦想汇聚而成。梦想不能空谈，更需实干。我现在每班8小时，一直在车间巡回中度过，不断从技能上创新，理念上也得与时俱进……”杨普说。

　　杨普是个一直追求梦想的人：她中考时的成绩可以上当地不错的高中，但心中“要成为石家庄人”的梦想让她选择了读技校。2000年毕业后，她到石家庄“棉四”做了一名挡车工，实现了这个梦想。

　　“那时，我并没有想在纺织企业扎根，但师傅丁淑英的开导让我的心踏实下来。”杨普说，回忆起当时丁师傅教导她的情景，如在昨天：“丁师傅一边手把手教我如何快速接头，一边说，技能是企业职工安身立命的本钱。别看不上咱们挡车工这个行当，行行出状元！咱公司同是挡车工的程秀玲就当上了省劳模，还获得了‘全国五一奖章’荣誉称号，大家谁不羡慕！”

　　■捧起“中华技能大奖”金牌

　　丁淑英向记者回忆说：“杨普进‘棉四’时，我负责对新进厂员工的培训工作。从她提出的问题和实际操作中，我发现这个孩子很灵巧，且有思想、有头脑，只是有意识地多给了一些关心。”

　　也是从那时起，杨普心中又有了“一定当劳模”的新梦想，并付诸行动。她班上向师傅学，班下线不离手地练。很快，她顶岗后在挡车工系列脱颖而出。2005年，公司派她代表“棉四”参加河北省职工职业技能大赛，这时，她有机会得到了一直崇拜的劳模程秀玲的亲传，在比赛中获得了全省布机挡车工第一名的好成绩。

　　有付出就有回报。2012年12月9日下午，杨普上中班，和往常不同的是她带着一尊水晶奖杯和一枚24k金质奖牌来到车间，第一时间和工友们分享获奖的喜悦。    前一天，人力资源和社会保障部、中组部等十部门在北京召开第十一届高技能人才表彰大会，会上隆重表彰了30名第十一届“中华技能大奖”获得者，纺织女工杨普榜上有名，并成为全国纺织行业唯一获奖者。

　　“要知道，这项大奖是技能人才的最高荣誉。同台领奖的都是神九、蛟龙号、辽宁舰等尖端领域技术人才。”石家庄常山股份有限公司监事会主席、党委工作部部长邵光毅介绍说。

　　■她也成了新工人的师傅

　　“看到杨老师的奖杯，我们有点羡慕嫉妒。”说起当天下午的情形，班组成员王琳杰说，从电视、报纸上，了解到神九飞天，世人瞩目；蛟龙探海，世界创举；辽宁舰，走你……没想到，我们身边的纺织女工也能和他们同台领奖，也能成为国家级人才。“杨普就是兵头将尾，可她的荣誉从公司级到市级，从省级到国家级，从她身上，让我们了解了纺织在国人心中的分量，看到了纺织的未来。” 王琳杰说。

　　“师傅把所有本事都教给了我，我一定会努力传承。”杨普是这样想的，更是这样做的。2009年7月，杨普被常山股份公司作为首批技术骨干派往恒盛分公司。“面对车间里600台崭新的国际一流的喷气布机，说不心动那是假的。”说起刚到恒盛时的情景，杨普动情地说，“但操作工是刚刚走出校门的学生，能否在一流的环境中，用一流的设备生产一流的产品？”

　　面对没有任何生产经验的新学员，杨普耐心讲解，言传身教，大到巡回路线怎么走，布面经纱线怎么查，小到一个处理停台的动作和接头手法，她都毫无保留地传授给新学员。

　　“没有师傅，就没有我的今天。”说起杨普，如今已是二组大组长的王丽茜说。她介绍，当时没有教室、没有黑板粉笔，杨老师就把要点内容用碳素笔写在一张大白纸上贴在墙上；遇到不好领悟的操作动作，她更是亲自上车示范，到生产现场、到织机上言传身教。“一个多月的强化训练，杨老师就带领我们上车顶岗，操作技术有的已达能手、优级手水平，试生产的21个高难、复杂订单产品全部按时按量交单。”说到这里，王丽茜声音明显高了许多。

　　“要知道，以往培养一名合格的挡车工，要3至6个月。可杨普却用了不到两个月。其理念的创新，积蓄正能量的能力，可见一斑。”恒盛分公司副经理李双印说。

　　回想起十几年的纺织生活，杨普深情地说：“我能获得一系列荣誉，是企业搭建了好平台，也离不开师傅的培养，同事的帮助和支持。我能做的就是发挥自己的操作特长，把一身本领传授给更多的姐妹，带动更多人才为企业和纺织行业的发展，为实现‘纺织强国’梦汇聚更多正能量。”[fs:page]

从一枝独秀到百花齐放

■杨普（左三）和工友们开班前会。本报记者郑荣玺摄

　　■本报记者王井堪          

　　“纺织车间噪音大，纺织工人工作枯燥”。一些“80后”、“90后”女工抱着这样的想法，在结婚或生育后选择了离开，其中不乏技能超群的熟练工。一时间，车间曾出现因缺人机器停台的情况。

　　杨普说，作为织造车间的值班长之一，想到纷至沓来的国外订单，看着排得满满的工期，内心很焦灼。“照这样下去可不行，我得从管理上主动创新，让机制留住人，让真情留住心。”杨普暗下决心。在她的引领下，她的团队成员人人爱学习,个个争上游，主动为企业分忧解难，生产质量在车间三个轮班中位居榜首。

　　■建立成长机制        

　　稳定职工队伍

　　作为“80后”的杨普，深知年轻职工在管理上喜欢多夸奖、多鼓励，不爱接受说教式的批评。杨普认为班组要汇聚正能量，需凝心聚力，从2011年春节后，她开始注重巡视中观察记录职工的好表现，并拿到班组会上去表扬，让做得好的职工有成就感，让做得差的有学习目标。“这一招儿很奏效，我们丙班职工脸上的笑容越来越多了。”丙班副值班长杜东辉说。

　　为把枯燥的车间工作变得有生机活力，杨普又根据班里青年职工喜欢看选秀电视节目的共同特点，在班里各工种内部分别开展技能比赛，每个工种赛出前几名，给予物质奖励。“遇到单位或上级单位组织的技能大赛，让我们丙班推荐人选，顺手拈来。”老职工曹艳辉高兴地说。

　　“更重要的是，在竞赛中发现了人才，建立起优秀职工的成长机制。”杨普说，王丽茜在操作技能上有突出表现，就顺利地推荐她担任了大组长，现在分管着30来人。去年，王丽茜还获得股份公司最高荣誉“最佳员工”称号，除奖励她到泰国旅游外，公司还派人将5000元奖金送到她在正定县诸福屯村的家中，家人和乡亲们都为她自豪。这些也鼓舞了王丽茜，产后没休完产假，她就回到了工作岗位上。
 
 
　　为稳定职工队伍，保证产品质量，对于已经辞职的熟练工，杨普一直用电话m6米乐网页版的联系方式“跟踪”，从不放过争取她们重回纺织岗位的机会。2012年2月，辞职半年后的王琳杰，在杨普的诚恳邀请下，又重新回到了织造车间，现在也成长为一名大组长了。

　　王琳杰说，自己辞职到外面打拼的冲动，代表了一部分青工的心理：“毕业时，我理想的工作是坐在宽敞明亮的办公室里，现实却变成了在机器轰鸣的车间当工人。一年四季的漂亮衣服被压在箱底，穿着毫无色彩和时尚可言的工作服干半辈子，有些不甘心。”

　　但在外漂泊半年后，王琳杰终于明白，在就业形势不太好的当下，技校生找坐办公室挣高工资的工作不现实：“辞职后，我在外面当过超市售货员，干过收银工作，不但挣的少，最受不了的是那种各顾各的独立工作，让我找不到以前在车间里工友间互相帮助的感觉和纯真的友情了，生活压力骤增。”王琳杰说。

　　王琳杰说，她不仅自己回来了，把早已辞职的老工友张建素、魏楠楠也叫了回来，还介绍来几名新员工。

　　■创新培训模式       

　　打造纺织“尖兵”

　　为使学员们早上机，早顶岗，杨普在培训过程中，坚持做到五勤：即嘴勤、手脚勤、勤练、勤分析、勤总结。对操作中的要点、难点，不厌其烦地讲；在技术培训中，杨普又创新了以前一个熟练工带一个新工人的做法，改为两个熟练工之间放一个新工人，新工人在沿工作台巡视到任何一头时，都有机会向师傅请教并得到及时必要的帮助，新员工上手快了，融入大集体的时间也缩短了。如今，青工们已经能轻松驾驭牛奶纤维、汉麻纤维、天丝、莫代尔、羊绒、甲壳素等新型纤维面料的订单产品。尤其是21个高难、复杂订单产品，全部做到了按时按质交货，赢得了客户的信赖和广泛赞誉。

　　■管理润物无声       

　　班组百花齐放

　　“杨老师特细心，遇到大家过生日，都能收到她的礼物或意外惊喜。”马丽英说。男挡车工王建向记者透露，去年圣诞节，他们每个人都收到了杨普送的“平安果”。“不在于礼物贵贱、多少，这种形式，让大家很高兴。在这上班，心情舒畅！”王建说。

　　个体和谐，算不上班集体的和谐。“现在青工中独生子女多，性格差异大，需求不同，工友之间难免出现小纠纷、小摩擦。”杨普说，为了解决工友间的矛盾，她除了私下做劝解说服工作外，还通过开展小范围的文体娱乐活动、演讲比赛等形式，让大家释放压力，讲出心里话，最终把他们的主要精力引导到个人发展和团队协作上来。

　　“现在丙班的职工队伍比较稳定，且职工间的关系也很和谐，尤其是135人的班组人员构成中，有40多名男职工，这在当前的纺织企业不多见。”织造车间主任王立波说，在车间三个轮班中，按产量和质量考核，丙班在2011年11个月是第一；2012年月月都位居榜首。

　　常山纺织股份公司监事会主席、党委工作部部长邵光毅说：“杨普在管理上的创新，让我们看到了更喜人的成效是，丙班涌现出了股份公司级“最佳员工”王丽茜，杰出青年马丽英、任茹曼等一批优秀职工。可以说，创新，让丙班从杨普的一枝独秀，变成了现在的百花齐放。这正是管理创新的魔力所在。”