国网安徽省电力有限公司通过“起、承、转、合”构建起具有时代特点的劳动竞赛新机制，最大限度地把职工群众吸引和组织到竞赛活动中，全员综合素质实现普遍提升，有力推进了高质量发展。
起：围绕中心搭建劳动竞赛新平台。
一是明确职责，即明确由工会牵头组织协调竞赛活动，明确业务部门在竞赛项目设置及实施过程中的主体责任，负责制定竞赛计划、方案并组织实施。二是围绕中心，根据企业发展目标需求设置竞赛项目，并差异化有针对性制定实施方案，通过分项目、分层次、分等级进行市县公司间、同类专业班组间的经死啊，相互促进共同提升。三是以赛促培，在竞赛过程中形成“普考—培训—再普考—再培训—选拔”的机制，不断增加竞赛人才储备。
承：与时俱进着力开展重点竞赛项目。
一是持续开展“安康杯”竞赛活动，积极发动职工群众、依靠职工群众，做到全员参与、全面覆盖。二是深入开展“服务之星”竞赛活动，围绕“赛服务规范、赛创新举措、赛岗位业务技能、赛群众满意程度、赛爱岗敬业精神”，评选表彰十佳服务之星，通过佩戴奖章、设立岗位牌等形式，整体推进公司系统优质服务工作。三是大力开展重点工程立功竞赛活动，将劳动竞赛融入重点工程项目管理之中，促进工程管理、安全质量、节能降耗及职工素质的全面提升。四是与班组建设工作相结合，充分发挥班组在劳动竞赛中的主体作用，通过“微讲堂”、班组长论坛等新媒体方式，交流班组建设经验，分享劳动竞赛成果。五是与职工技术创新工作相结合，引导职工从日常工作中的问题入手，在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新。
转：转变观念，增强职工竞赛认同感。
一是转观念，坚持以典型引路，营造争先氛围，让广大职工学有榜样、干有标准、超有目标，真正提升竞赛的号召力和影响力。二是转机制，从绩效考核、物质奖励、组织激励、成长激励等方面对在各级竞赛中获得优异成绩的员工，除授予相应的荣誉称号外，还给予岗位绩效工资薪档奖励积分，并在职位职级晋升、专业人才选拔时优先聘用，提高竞赛吸引力。三是转方法，建立网络培训、网上评价、数据共享的“互联网 竞赛”平台，提高竞赛效率。
合：相辅相成，充分利用内外部竞赛资源。
一是整合内部资源，重点整合现有实训基地资源，在硬件环境、信息化支撑、生活服务配套三个方面功能升级，形成一体化保障体系。二是引进外部资源，加强与科研机构、高校的交流合作，邀请专家指导，共同研究企业重点课题，有利于企业专业知识的积累及专家人才的培育。
注明：本网摘编的“他山之石”“案例精选”均来源于国家或地方政府门户网站、主流媒体或全国总工会推广案例，故不再一一注明出处。
编辑：
李飞
责任编辑：
王红润
审核：
王书军
