黄京生，中国石油天然气集团有限公司华北油田分公司第一采油厂西柳采油作业区西柳10转油站站长，助理工程师。
今年55岁的黄京生，扎根生产一线37年，不问名利，不计得失，他身上集中体现了“苦干实干、三老四严”的石油精神，改革担当、追求卓越的创新精神，爱站如家、忠诚事业的家国情怀，是当之无愧的时代铁人，是新时代产业工人的优秀代表。采油一厂命名他为“铁人式站长”，命名西柳10转油站为“黄京生站”。2016年被评为河北省优秀企业基层管理者、河北省“岗位学雷锋”标兵；2018年荣获河北省“五一”劳动奖章；2019年荣获河北省劳动模范称号，所在站被国务院国资委评为“中央企业先进集体”。
初心不改，二十年创建铁人队站
2000年，因产能建设需要，采油一厂决定将西柳拉油点改扩建为注、采、输一体的转油站。正在建设中的转油站，没有生活设施，条件十分艰苦，黄京生就是在这时来到这个站当了一名技术员。为了尽快完成改建，一有时间他就拿着图纸沿着管沟看，围着设备转，将地下流程布局、地上管线走向、设备运行参数一一记在心里，成了西柳10的“数据库”、“活地图”。同事们都说：“一天到晚，就没见小黄休息过，真是个铁人。”于是，他就有了“黄铁人”的称号。
2008年，黄京生从技术员、副站长，一步步成长为站长。随着国企改革不断深入，传统用工模式难以适应企业发展需要，为此他大胆提出了“岗位合并”的建议，这样西柳10站至少5年不用进新人。经厂同意，转油站作为试点，率先合并岗位，他成为第一个吃螃蟹的人。随后“大岗位、大工种”运行经验就在全公司推广。
黄京生始终坚持“四比”理念，即：“比谁的设备运行周期长，比谁的维修费用少，比谁的设备耗能少，比谁的生产成本省”。他提出“安全平稳输油、精细设备管理、绿色清洁生产”的工作思路，按干部、岗位长、员工实行三级管理。他管理的设备一直保持着安全运行时间最长，维修成本和耗能最低三项厂纪录。他率先在油田公司采用地热替代燃油加热炉，彻底杜绝了气体排放污染。针对站内生活用水和雨水污染，他设计了污水三级沉降系统，将净化水引入站内蓄水池，种上荷花养上鱼，实现了清洁生产与环境改善相统一，受到中石油及地方环保部门的高度评价。
与时俱进，“黄铁人”成为“创客站长”
随着“大岗位、大工种”模式的实施，站内员工由42名降至28名，其中有23名是女同志。人减工作量不减，女员工力气小，怎么办？黄京生自制了拉药车、小推车、倒链升降装置等工用具。一二百斤的加药桶，一名女员工拉起就走；百八十斤重的注水闸门三名女员工配合拆装不在话下……
在他的“百宝库”里，整齐排列着他收集来的“破烂儿”——成百上千的螺丝、零件、胶圈……有名员工在“百宝库”里看到一个破旧的小车轮，顺手就丢在废物筐里，老黄马上捡了回来，说：“真败家呀！这轴承还好着呢！”从此，“黄铁人”又得了“黄老抠”的绰号。
西柳10转油站拥有整个公司成本运行最低、流程最优、环境最清洁的化验室。黄京生用旧空调上的压缩机，制作了化验水自动冷凝系统，解决了长期困扰员工的试管易长青苔、硫酸清洗不安全等问题，年节水4800立方米；他改进清洗样桶设备设计缺陷，消除了清洗不彻底的弊端，又将洗样后的污水，导入地下罐，进入集输流程，实现了“滴油归仓”。像这样的创新，在站内无处不在。
他虽然“抠”，却总是热心助人，还时时自掏腰包。哪个单位维修少零件就来他这儿找，兄弟队站的阀门坏了就放他这修。2017年，“黄京生创新工作室”成立，凝聚了一大批技师和创新爱好者。近年来，完成创新成果147项，获国家实用新型专利17项，创经济效益1800多万元。
春风化雨，柔性亲情带出“钢铁娘子军”
作为站长，他把员工当成家人关爱，真心换真情，用一言一行感染带动着身边每一名员工。他将柔性亲情融入班站管理中，创立了“情绪关爱”、“笑脸督办”管理法。每天早晨，他都在站门口迎接上班的同事，发现谁情绪低落，就和班子成员分析会诊，予以化解。在设备巡检时，他在问题设备上贴个“哭脸”表示需要整改，没问题贴上“笑脸”以示鼓励，既顾全了女员工的面子，又提高了她们独自解决问题的能力。
他虽是“黄铁人”，却有浪漫可爱的一面。每年“三八”节，他都会自掏腰包为女员工们精心准备小礼物。一个小玩具、一盆多肉花，有一年还自行设计了3d打印的玫瑰花，刻上女工的名字送到她们手里。他的真诚付出，凝聚成了强大合力。2018年春节，站内管线腐蚀穿孔，他在微信群里一发消息，2分钟就有6名员工主动上站抢修。当时天寒地冻，他带着4名女同志在室外整整干了四个多小时，没人叫苦叫累。同年夏天，站内清水罐改造，女员工轮流清罐，中午也不休息。员工刘华在工作间隙靠在罐边睡着了，场景被细心的同事拍了下来，发到朋友圈，获百人点赞。这就是转油站的“女汉子”们，一支黄京生用严管厚爱铸就的“钢铁娘子军”。
转油站是因地质构造处于西柳10断块而得名，黄京生却赋予了这个站鲜活的生命和灵魂，他早已与她融为一体，与石油融为了一体。
