■魏伟
据《工人日报》报道，享受国务院特殊津贴专家、中国轻工系统大国工匠、上海工匠干文华休息日出现在四川眉山的一家食品公司里。他先对技能人才开展专业培训后，又马不停蹄走进车间进行现场指导和等级评价。大国工匠针对一家企业服务，源于上海市徐汇区总工会开展的“劳模工匠助企行”专项行动。企业先向工会“点单”，然后工会寻找“对口”劳模工匠“出马”，实现精准“配送”。这种先“接单”再服务的变化，赢得了企业青睐和点赞。
“劳模工匠助企行”专项行动是全国各地工会开展的重点工作，也是工会组织发挥自身优势联系劳模工匠，为劳模工匠人才发挥作用、传承技能、提升产业工人综合素质的积极举措。让劳模工匠走进企业，发挥他们的技能优势为企业、职工服务，正向作用值得肯定。但在实际操作中，也存在部分工会不管企业具体需求，单方面组织一批劳模工匠进企业培训职工、传授技能的现象。这种“助企行”究竟能产生多大实效，能否真正“助企”，需要工会组织关注和商榷。
一项政策好不好，要看政策落地后，能给政策受益方带来多少实惠。同理，如果“劳模工匠助企行”专项行动轰轰烈烈地开展，而企业却受益甚微，那就偏离了这项举措设立时的初衷，变成了政策“作秀”。为完成“专项行动”目标任务而“行动”的做法，应该杜绝。
那么，如何将“劳模工匠助企行”专项行动开展好，不妨在“助”字上下功夫。在技能培训、技术服务、企业研发、工艺改进、管理提升等方面，先听听企业所盼，问问企业所需，让企业“点单”后，再“按单配送”。精准服务，更见成效；可以借助“数智化”翅膀，让工会服务走得更远。在企业需要前提下，打破地域限制，实现劳模工匠统筹服务。外省企业需要时，本省的劳模工匠也可以“走出去”施以援手；开通网上企业“问诊”服务，小问题，劳模工匠网上解答，大难题，劳模工匠“上门”服务。比如全国建材系统劳模安吉申对防火玻璃技术研发方面造诣深厚，他多次应邀从上海前往天津市思特玻璃有限公司，解决该企业防火玻璃产品存在的质量缺陷；山东省济宁邹城市福临汽修厂碰到维修难题时，市总工会“劳模工匠助企行”团队的工匠王如华前来“救场”，用时很短便解决了企业的“烦心事”。
显而易见，这些有的放矢的“劳模工匠助企行”专项行动，更能充分体现劳模工匠的社会价值，也能更加精准对接服务企业，让“助企行”真正给企业带来帮助，使得工会组织的社会需要度大幅提升，从而进一步扩大工会组织的影响力。
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